Kalifornijos auksinis berniukas – Nicholas Woodman

Jaunystėje jis buvo priklausomas nuo banglenčių ir žaidimų startuolių, o tai neatnešė jokios sėkmės. Jis nebuvo iš neturtingos šeimos, todėl, kai prireikė pinigų verslui, jis tiesiog nuėjo pas mamą ir tėtį. Tai nekeičia fakto, kad pagrindinė jo idėja visam laikui pakeitė sporto ir visų kitų veiklų pristatymą.

Jis gimė Silicio slėnyje. Jo motina buvo Concepción Socarras, o tėvas buvo Deanas Woodmanas, investicijų bankininkas Robertson Stevens banke, kuris teikė paramą. Nikolajaus motina išsiskyrė su jo tėvu ir vėl ištekėjo už Irwino Federmano, vieno iš pagrindinių investicinės bendrovės „US Venture Partners“ atstovų.

SANTRAUKA: Nikolajus Woodmanas

Gimimo data ir vieta: 24 1975 XNUMX, Menlo parkas (Kalifornija, JAV).

adresas: Woodside (Kalifornija, JAV)

Pilietybė: американский

Šeimos statusas: vedęs, trys vaikai

Sėkmė: 1,06 mlrd. USD (2016 m. rugsėjo mėn.)

Kontaktinis asmuo: [apsaugotas el. paštu]

Išsilavinimas: vidurinė mokykla - Menlo mokykla; Kalifornijos universitetas, San Diegas

Patirtis: „GoPro“ įkūrėjas ir vadovas (nuo 2002 m. iki šių dienų)

Pomėgiai: banglenčių sportas, buriavimas

Mūsų stabas užaugo pasaulyje, apie kurį svajojo daugelis išradėjų ir technologijų verslininkų. Tačiau negalima teigti, kad jis tik pasinaudojo savo padėtimi. Nors jam tikrai buvo lengviau nei daugeliui kitų, reikia pripažinti, kad jis pats parodė – ir teberodo – stiprią verslumo dvasią. Būdamas paauglys jis pardavinėjo marškinėlius, rinko pinigus banglenčių klubui, nes nuo mažens lentos ir bangos buvo didžiausia jo aistra.

1997 m. baigęs UC San Diego, jis nusprendė išbandyti savo jėgas interneto pramonėje. Pirmasis jo įkurtas buvo EmpowerAll.com svetainėkuri pardavinėjo elektronikos prekes, imdama maždaug dviejų dolerių komisinį mokestį. Antra Funbug, kurios specializacija yra žaidimai ir rinkodara, suteikianti vartotojams galimybę laimėti pinigų.

Kelionių banglentėmis vaisiai

Nė viena iš šių įmonių nebuvo sėkminga. Šiek tiek to įžeistas Woodmanas nusprendė pabėgti nuo Kalifornijos šurmulio. Jis keliavo po Australiją ir Indoneziją. Naršydamas ant vandenyno bangų savo įgūdžius jis fiksavo 35 mm kamera, pritvirtinta prie jo rankos elastine juostele, kad vėliau galėtų parodyti savo šeimą. Tokiam kino mėgėjui kaip jis tai pasirodė nelengva užduotis, o profesionali įranga buvo labai brangi. Tačiau žingsnis po žingsnio tai paskatino Nikolajų GoPro internetinės kameros idėja. Pirmoji mintis jam šovė į galvą – fotoaparatą prie korpuso pritvirtinantis dirželis, kuriuo patogu fotografuoti ir filmuoti be rankų pagalbos.

Woodmanas ir jo būsima žmona Jill užsidirbo pirmuosius pinigus, kad pradėtų savo verslą, pardavinėdami anksčiau Balyje įsigytus kriauklių karolius. Niką palaikė ir mama. Pirma, paskolindamas jam 35 tūkst. dolerių, o paskui atiduoti, iš kurių galėjo pasigaminti dirželius eksperimentiniams fotoaparatų modeliams. Niko tėvas paskolino jam 200 XNUMX. dolerių.

Taip 2002 metais susiformavo GoPro kameros koncepcija. Pirmieji įrenginiai buvo pagrįsti 35 mm filmavimo kameromis. Vartotojas juos nešiojo ant riešo. Pradiniame etape produktas patyrė daugybę modifikacijų, kad galiausiai rinkoje taptų kažkuo tikrai naujovišku. Pats Woodmanas išbandė jo naudingumą daugelyje sričių ir disciplinų. Jis, be kita ko, yra dirbęs „GoPro“ testeriu iki 200 km/val. greitį pasiekiančių automobilių.

Iš pradžių Woodman internetinės kameros buvo parduodamos banglenčių parduotuvėse. Tačiau pats Nickas vis dar dirbo prie jų, tobulindamas dizainą. Per ketverius metus „GoPro“ išaugo iki aštuonių darbuotojų. Pirmą didelę sutartį ji gavo 2004 m., kai Japonijos įmonė užsakė XNUMX kamerų sporto renginiui.

Nuo dabar pardavimai padvigubėja kasmet. Nikos įmonė 2004 metais uždirbo 150 tūkst. dolerių, o per metus – 350 tūkst. 2005 metais pasirodė kultinis modelis „GoPro Hero“. Jis įrašomas 320 x 240 raiška 10 kadrų per sekundę (-fps) greičiu. Rezultatas – sulėtintas filmas. Jo trukmė siekė daugiausiai 10 sekundžių, o vidinė atmintis – 32 MB. Palyginimui pateikiame naujausio modelio, kuris rinkoje pasirodė 2016 metų spalį, duomenis. GoPro herojus 5 juodas gali įrašyti 4K raiška 30 kadrų per sekundę greičiu arba Full HD (1920 x 1080p) 120 kadrų per sekundę greičiu. Jame yra „MicroSD“ kortelės įrašymo funkcija, kurioje galima išsaugoti tūkstantį kartų daugiau duomenų. Be to, gamintojas pasirūpino: įrašymu RAW formatu, patobulintu vaizdo stabilizavimo režimu, jutikliniu ekranu, valdymu balsu, GPS, daug kartų ilgesniu nei anksčiau veikimo laiku. Taip pat yra debesų ir programų, leidžiančių lengvai bendrinti vaizdo įrašus su kitais ir kt.

2011 m. gegužę „GoPro“ iš technologijų investuotojų pasiekė pinigų – 88 mln. USD, įskaitant. iš „Riverwood Capital“ arba „Steamboat Ventures“. 2012 metais Nickas pardavė net 2,3 milijono „GoPro“ kamerų. Tais pačiais metais Taivano gamintojas „Foxconn“ pasirašė su juo sutartį, įsigydamas 8,88% „Woodman Labs“ akcijų už 200 milijonų eurų. Dėl to įmonės vertė pakilo iki 2,25 mlrd. Nikolajus kartą arogantiškai kalbėjo apie savo išrastą produktą: „GoPro nėra fotoaparatų kompanija. „GoPro“ yra įmonė, siūlanti rinkti patirtį..

Nicholas Woodman su lenta ir GoPro kamera

2013 metais Woodman verslas uždirbo 986 mln. 2014 m. birželį GoPro su dideliu pasisekimu tapo viešas. Įmonė buvo įkurta po pusės metų. bendradarbiavimas su NHL. Interneto kamerų naudojimas svarbiausios pasaulio ledo ritulio lygos rungtynių metu rungtynių transliaciją pakėlė į naują vizualinį lygmenį. 2016 m. sausio mėn. „GoPro“ susivienijo su Periskopo taikymaskad vartotojai galėtų mėgautis tiesiogine vaizdo transliacija.

Visa tai skamba kaip pasaka, ar ne? Ir vis dėlto pastaruoju metu virš Woodman kompanijos sklando juodi debesys, kurie nė kiek neprimena pasakų.

Ar produktas per geras?

2016 metų rudenį tapo žinoma, kad „Karma“ yra pirmasis „GoPro“ dronas - pašalintas iš prekybos. Pasak pareiškimo, keli iš 2500 parduotų vienetų patyrė staigų galios praradimą skrydžio metu. Dėl šių įvykių (per kuriuos, reikia pridurti, nebuvo incidentų, kėlusių grėsmę sveikatai ar turtui), „GoPro“ nusprendė prekę išimti iš rinkos ir grąžinti pinigus visiems įrenginio savininkams. „Karma“ vartotojai galėjo pranešti pirkimo vietoje, grąžinti įrangą ir grąžinti pinigus.

Nicholas Woodman savo pareiškime rašė: „Saugumas yra mūsų prioritetas. Keletas „Karma“ naudotojų pranešė apie energijos praradimo atvejus naudojant įrangą. Greitai priėmėme sprendimą grąžinti ir visiškai grąžinti sumokėtus pinigus. Stengiamės išspręsti problemą“.

Tačiau bepiločių orlaivių bėdos tėra dar vienas smūgis iš daugybės nelaimingų įvykių, besitęsiančių daugelį mėnesių. Jau 2015 metų pabaigoje „GoPro“ vertinimas akcijų rinkoje nukrito iki visų laikų žemiausio lygio. Nuo bendrovės debiuto biržoje 2014 metų rugpjūčio mėnesį akcijos atpigo net 89 proc. Paties Woodman turtas, dar neseniai įvertintas daugiau nei 2 mlrd. USD, sumažėjo perpus.

Nicholas Woodman per „Karma“ dronų pristatymą

2015 m. ketvirtąjį ketvirtį „GoPro“ patyrė 34,5 mln. Pardavimai smarkiai krito metų pabaigoje, per kalėdinius išpardavimus – parduotuvių lentynose puikavosi internetinės kameros. O mes kalbame apie laikotarpį, kuris dažniausiai reiškia derlių dalykėlių ir elektronikos gamintojams. Palyginti su praėjusiais metais, pardavimai sumažėjo 31%. Bendrovė buvo priversta atleisti 7% darbuotojų.

Daugelis ekspertų sako, kad Woodman kompanija tapo savo sėkmės auka. Jo internetinės kameros yra aukštos kokybės ir jie tiesiog nelūžta. Tuo pačiu metu kitos šių gaminių kartos nepasiūlo nei žymiai geresnių parametrų, nei technologinių proveržių. Nustojo augti lojalių ir patenkintų klientų bazė, kurią neperdedant galima vadinti net gerbėjais. Daugelis daugiau ar mažiau ekstremalių sporto šakų mėgėjų jau įsigijo „GoPro“ gaminius, turi juos ir naudojasi. Naujų nėra.

Antras momentas GoPro produktų kainos. Gal naujų klientų neatsiranda, nes jie per aukšti? Kokybė kainuoja, tai suprantama, tačiau reikia pripažinti, kad ne visi, pavyzdžiui, naudosis kameromis 30 metrų gylyje po vandeniu. Dauguma pirkėjų juos naudos ne tokiose ekstremaliose vietose. Taigi, pasirinkdamas išleisti XNUMX USD „GoPro“, o tik XNUMX USD – trečiosios šalies modeliui, pirkėjas greičiausiai pasirinks pigesnį produktą, kuris taip pat atitinka pagrindinius lūkesčius.

Kita „GoPro“ problema buvo išmaniųjų telefonų kamerų kokybės pagerėjimas. Daugelis jų net atsparūs vandeniui. Ir jei kokybė išlieka ta pati, kam kišenėje nešiotis du įrenginius, kai užtenka vieno? Taigi didelio našumo „GoPro“ įrenginiai gali ištikti daugelio kitų skaitmeninių nuotraukų ir vaizdo įrenginių likimą, kurie tiesiog pasirodė nereikalingi.

Woodmanas aiškina, kad „GoPros“ tapo įrenginiais, naudojamais nišinėje rinkoje. Niša įsisavinta ir neįsisavina daugiau įrenginių tokio masto, kokio norėtų akcininkai. Jis pats norėjo, kad interneto kameros taptų dar lengviau naudojamos, o tai turėjo išplėsti auditoriją. Pardavimai turėjo pagerėti ir dėl investicijų, susijusių su dronais…

Kruizas nežinomais vandenimis

Tuo tarpu 2015 metų gruodį, kai GoPro pasirodė pirmieji bėdų ženklai, Nikolajus įsakė keturių lygių jachta Ilgis 54,86 m, kaina 35-40 milijonų dolerių. Laive, kuris bus perduotas „Woodman“ 2017 m., be kita ko, bus sūkurinė vonia, maudymosi platforma ir saulės deniai. Na, jis gali tik palinkėti, kad atsiėmęs užsakymą vis tiek galėtų sau tai leisti...